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重钢股份公司2014年机动能源工作要点
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 能源工作  股份公司  重钢  设备系统  经济性  原料采购  产品销售  资源优化 
描述:2014年将是公司减亏脱困、寻求发展的关键一年,设备系统按公司“生产经济稳定,系统有效降本,原料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化”的总体部署,在公司生产经营方针调整,产能缩减
太极集团涪陵制药厂产品市场竞争靠档案撑腰
作者: 简增友  来源:重庆档案 年份:2005 文献类型 :期刊 关键词: 产品市场竞争  太极集团  制药厂  档案科  涪陵  律师事务所  罗氏公司  产品销售  不正当竞争 
描述:罗氏公司在《中国经济日报》上向太极集团(涪陵制药厂)赔理道歉。2001年9月,法院判决罗氏公司不正当竞争,赔偿太极集团涪陵制药厂经济损失100万元。[第一段]
重钢:找准转型突破口打赢生存保卫战
作者:暂无 来源:冶金企业文化 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁主业  生产经营计划  产品结构  技术经济  生产组织  综合测算  备品备件  生产规模  边际效益  产品销售 
描述:在钢铁产能严重过剩、需求严重不足、没有边际效益,生产越多亏损越多的大背景下,在资金持续紧张的残酷现实面前,钢铁主业尤其是钢铁股份公司要坚持以效益为中心,以少亏损为目标,精心制定好明年的生产经营计划,切实抓好生产组织,以实现生产规模与效益的有机统一。要通过系统分析,综合测算,保持最经济的适度生产规模,调整优化产品结构,做好系统平衡,保持技术经济
企业效益下降的原因及建议——对涪陵等三市(县)十三户国营工商企业的调查
作者: 任中一 夏德海  来源:西南金融 年份:1990 文献类型 :期刊 关键词: 工商企业  商业企业  年增长  定额流动资金  平均余额  利润总额  治理整顿  浮动利率  企业资金  银行 
描述:8年增长64%和45%;实现工业总产值8073万元,产品销售收入12873万元。分别比1988年增长8%和21%;产品工厂成本10320万元,比988年增长53%,产品销售利润和利润总额则为亏
用工业理念引领现代农业,实施产业联动 渝北农业科技园凸现“重庆模式”
作者: 李薇帆  来源:科学咨询(决策管理) 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 农业科技园区  现代农业  重庆  工业  产业  课题组  中央 
描述:农业产业发展分为产前、产中和产后三个环节,并将产前和产后放在园区,产中放在农村。这一做法有效地解决了现代农业发展中的科技服务、农产品销售和加工增值等问题,并使农业产业借助园区这个平台,延伸到广大农村,引领传统农业向现代农业转型。产中放在农村。这一做法有效地解决了现代农业发展中的科技服务、农产品销售
重钢股份
作者: 聂秀欣  来源:中国证券报 年份:2007 文献类型 :报纸 关键词: 中厚板生产  西南地区  原材料  重钢  重庆市  市场价格  主营业务利润  极限  募集资金  股份 
描述:重钢股份(601005)拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢等完整的钢铁生产工序,目前综合产钢能力为300万吨,在全国排名第36位,产品销售以重庆市及西南地区为主。公司的主营收入主要由中厚板、型材
重钢澳洲“吞”矿
作者: 夏元程欣  来源:重庆日报 年份:2010 文献类型 :报纸
描述:重钢股份(601005)拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢等完整的钢铁生产工序,目前综合产钢能力为300万吨,在全国排名第36位,产品销售以重庆市及西南地区为主。公司的主营收入主要由中厚板、型材
重钢利用余气余热余压发电
作者: 曾立  来源:重庆日报 年份:2012 文献类型 :报纸
描述:重钢股份(601005)拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢等完整的钢铁生产工序,目前综合产钢能力为300万吨,在全国排名第36位,产品销售以重庆市及西南地区为主。公司的主营收入主要由中厚板、型材
重钢开发澳洲铁矿进度加快
作者: 夏元  来源:重庆日报 年份:2012 文献类型 :报纸
描述:重钢股份(601005)拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢等完整的钢铁生产工序,目前综合产钢能力为300万吨,在全国排名第36位,产品销售以重庆市及西南地区为主。公司的主营收入主要由中厚板、型材
重钢股份公司2014年机动能源工作总结
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司  能源工作  重钢  经济形势  生产组织  资源优化  管理职能  原材料采购 
描述:、上下同心,举全司之力,制定切实有效的生产组织、设备保障、体制改革、系统降本、技术推进、对标挖潜、重点攻关、管理纠偏、人力优化的方案和措施,围绕公司减亏扭亏中心任务,在生产经济顺行,系统降本有效,原材料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化等方面切实开展工作,努力使公司摆脱困境求生存。
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