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重钢钢轧合同跟踪能力建设初探
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作者:
王坤 来源:科学咨询 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 重庆钢铁 钢轧合同 跟踪
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描述:计划管理、合同下达、生产计划编排、生产组织、销售、物流、合同兑现等全方位的立体协同.为进一步提升合同管理水平,满足合同交期应答,适应用户需要,提高市场竞争力,公司于2015年2月开始探索并建设"钢轧合同跟踪信息系统".
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重钢:在抗战烽火中的担当与坚守
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作者:
重钢宣传部 来源:冶金企业文化 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁产品 机器设备 资源委员会 大渡口 钢铁生产基地 大冶铁矿 钢铁工业 工程技术人员 加紧生产 组织起来
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描述:全面抗战爆发初期,在日寇的疯狂进攻下,大片国土沦丧。为了保住国家仅存的钢铁产能和资源,以支撑抗战亟需,1938年3月1日蒋介石下达了“汉阳铁厂应择要迁移,并限三月底迁移完毕为要!”的手令,国民政府
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重钢股份公司2014年机动能源工作总结
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作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司 能源工作 重钢 经济形势 生产组织 资源优化 管理职能 原材料采购
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描述:、上下同心,举全司之力,制定切实有效的生产组织、设备保障、体制改革、系统降本、技术推进、对标挖潜、重点攻关、管理纠偏、人力优化的方案和措施,围绕公司减亏扭亏中心任务,在生产经济顺行,系统降本有效,原材料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化等方面切实开展工作,努力使公司摆脱困境求生存。
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重钢股份公司2013年机动能源工作要点
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作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2013 文献类型 :期刊 关键词: 能源工作 股份公司 重钢 设备系统 技术经济指标 绩效评价 过程管理 精细化管理
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描述:和完善设备过程管理绩效评价,力争精细化管理落地;继续以“点检定修”为重点,进一步深化和发挥“维检全集中”管理模式的组织优势;保持设备功能和恢复精度,促设备发挥潜能和实现极限运转;抓设备隐患清理整改,确保
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重钢股份公司2011年1-9月机动能源工作总结(老区)
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作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 老区 能源工作 股份公司 重钢 设备系统 生产情况 设备隐患 安全隐患
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描述:2011年,整个老区设备系统,面临设备年久欠修和极限生产情况下,探索如何实现完美关停的目标和任务,设备系统面临新老区两线作战的困难,迎难而上,在组织上抓紧不松劲,管理上抓实重清查,抓设备隐患整改
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重钢集团合理化建议·技术改进活动的探索
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作者:
刘秀英 赵东旭 来源:经营管理者 年份:1997 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁企业 重钢集团 合理化建议 技术进步
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描述:重钢集团在推行现代企业制度中,结合企业实际,对公司合理化建议和技术改进活动提出了新的开展方式,提高职工认识,主动参与,使宣传教育更具有针对性,引导活动深入蓬勃开展;进一步加强组织领导;深入基层注重
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重钢地区人群胃幽门螺杆菌感染的调查研究
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作者:
黄辉 李可可 黄诚 来源:现代医药卫生杂志 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 14C呼气试验 胃幽门螺杆菌 重钢地区
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描述:目的:了解重钢地区人群胃幽门螺杆菌(HP)感染情况及相关因素,揭示其感染特点,为本地区消化道疾病的防治提供对策。方法:让560例被调查者用温开水服用14C-尿素胶囊1粒,15分钟后用呼吸卡收集
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质量管理任重道远——重钢质管处处长周宏谈质量管理
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作者:
王显才 来源:世界标准信息 年份:2000 文献类型 :期刊 关键词: 质量管理工作 重钢 经济背景 国有特大型企业 钢质 认证中心 发展机遇 市场空间 质量效益型企业 锅炉板
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描述:“管理工作松一寸,市场空间缩一尺”。重钢质管处处长周宏就重钢质量管理工作打开了话匣子。中国加入世贸组织为期不远。作为重钢这家在市场经济背景下成长的国有特大型企业既有欣喜也有忧虑。作为质管部门负责人
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“大统战”格局是这样建立的——重钢层层抓统战工作形成体系
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作者:暂无 来源:四川统一战线 年份:1994 文献类型 :期刊 关键词: 统战工作 重钢 大统战 形成体系 统战对象 统战部 格局 工作体系 重钢集团 工作网络
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描述:重庆钢铁(集团)公司是一个具有56年历史的老企业,在5万名全民职工中,有各类统战对象8000余人。1992年底组建重钢集团后,各类统战对象已达万人以上。党的十一届三中全会以来,公司各级党组织把
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大渡口区选举委员会召开第四次会议
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作者:暂无 来源:大渡口报 年份:2016 文献类型 :报纸
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描述:本报讯(记者陈敏)11月16日下午,大渡口区选举委员会召开第四次会议,安排布置相关工作。区人大常委会党组书记、区选委会主任马春,区委常委、区委办主任、区选委会副主任韩瑞碧,区委常委、组织部部长、区选委会副主任江永昌,区人大常委会副主任、区选委会副主任先大友、应建,区选委会组成人员,区选委会办公室各组