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重鋼大平炉的热損失測定和热效率計算
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作者:
周大刚 王隆广 周守則 来源:钢铁 年份:1966 文献类型 :期刊 关键词: 热效率 平炉 熔炼过程 热平衡 燃料消耗 熔炼室 物料平衡 耗热量 蓄热室 装入量
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描述:重鋼大平炉的燃料消耗比較高。为了摸清其原因和找出降低燃料消耗的途徑,我們在1965年6月末在3号平炉上(炉役中期),集中測定了平炉的热損失。并根据实际标定数据編制了物料平衡、平炉实驗室的反热平衡
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重钢高炉使用高碱度烧结矿
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作者:
黄家骏 来源:钢铁 年份:1980 文献类型 :期刊 关键词: 高碱度烧结矿 高炉焦 熔剂消耗 技术经济指标 熟料比 基本原因 低品位矿石 重钢 高炉操作 理化性能
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描述:重钢高炉曾使用低品位矿石,SiO2高,熟料比低,用于造渣的生熔剂消耗量在1000公斤/吨以上,成为高炉焦比高,技术经济指标差的基本原因。从1964年开始,研制并使用了碱度3.0以上的高碱度烧结矿
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重钢集团调整产品结构应对“冷市场”
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作者:暂无 来源:经理日报 年份:2008 文献类型 :报纸
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描述:本报讯与上半年钢材热销情况相比,今年下半年钢材销售形势急转直下,价格大跌。在市场转冷的情况下,重庆钢铁集团公司也遭遇了“寒冬”,但至今,重钢集团依然保持钢材售价赢利水平。记者调查发现,重钢逆市赢利的主要原因在于其一直坚持产品结构调整。早在几年前,重钢便已察觉到技术含量较低的普碳钢在国内已有产能过剩迹
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超常运作 倾情打造合川工业园区建设初见成效
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作者:
明道贵 来源:重庆行政 年份:2003 文献类型 :期刊 关键词: 特色工业园区 工业园区建设 发展态势 合川 园区发展 工业强市 初步成效 体制调整 高质量 区域经济
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描述:、精工药械等7户企业已开工建设;正在洽谈的有普天集团通讯设备加工制造基地等10个项目,园区建设呈现蓬勃生机的发展态势。 2003年,合川市委、市政府要求工业园区加大投资力度,投资额1000万元以上的企业10个以上,
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万盛达:创新民族品牌,引领节能先锋
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作者:
费文 刘跃红 来源:高科技与产业化 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 节能事业 民族品牌 高新技术企业 创新 科技产品 专利技术 合作开发 深圳市
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描述:设备调查、可行性、投资回报及售中、售后服务)、免费培训技术人员、24小时不间断技术咨询等形成竞争优势。公司建立了一个能与客户及时沟通并为其提供专业化服务的电子商务平台网络系统。万盛达公司力求在中美合作基础上,追逐国际先进水平,在技术、产品、服务等方面不断创新,为中国节电事业作出更大贡献。
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重钢2500m~3高炉控制产能生产实践
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作者:
蒲军 杨玻 刘晶波 来源:河北冶金 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 高炉 产能 顺行 实践
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描述: t。对1#、3#高炉2次控制产能情况进行了分析,高炉控制产能时,在外部原燃料质量稳定、内部调整合理、设备维护到位等的基础上,可以维持炉况的长期稳定顺行,并且能够获得较好的技术经济指标。
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重钢一炼钢厂3号连铸机热送率创历史最好水平
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作者:暂无 来源:连铸 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 连铸机 切割设备 拉速 工艺制度 质量控制 宽厚板生产线 设备原因 输送辊道 缺陷信息 生产节奏
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描述:一季度热送率达61.71%与去年同期相比增幅达92.04%2016年以来,重钢一炼钢厂进一步加强铸坯实物质量控制,优化完善工艺制度,抓好一次切割设备管理,提高3号连铸机铸坯热送率。一季度,3号连铸机
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重钢:在抗战烽火中的担当与坚守
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作者:
重钢宣传部 来源:冶金企业文化 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁产品 机器设备 资源委员会 大渡口 钢铁生产基地 大冶铁矿 钢铁工业 工程技术人员 加紧生产 组织起来
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描述:全面抗战爆发初期,在日寇的疯狂进攻下,大片国土沦丧。为了保住国家仅存的钢铁产能和资源,以支撑抗战亟需,1938年3月1日蒋介石下达了“汉阳铁厂应择要迁移,并限三月底迁移完毕为要!”的手令,国民政府
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重钢留下的抗战时期文物以及背后的故事
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作者:暂无 来源:冶金企业文化 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 兵器工业 锻造厂 轨梁轧机 大渡口区 生产基地 西迁 赛特 谢菲尔德 生产车间
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描述:公楼(小洋楼)等建筑。1905年由英国谢菲尔德市梯赛特戴维兄弟公司制,1906年由张之洞从英国购进,系中国轧钢工业第一台型轨梁轧机原动机。抗战时期该机随同汉阳铁厂等处其它设备一道西迁重庆。
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重钢股份公司2014年机动能源工作总结
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作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司 能源工作 重钢 经济形势 生产组织 资源优化 管理职能 原材料采购
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描述:、上下同心,举全司之力,制定切实有效的生产组织、设备保障、体制改革、系统降本、技术推进、对标挖潜、重点攻关、管理纠偏、人力优化的方案和措施,围绕公司减亏扭亏中心任务,在生产经济顺行,系统降本有效,原材料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化等方面切实开展工作,努力使公司摆脱困境求生存。