检索结果相关分组
- 历史空间作为商品:工业旧址再开发——以“重钢”为例
- 作者： 杨宇振 来源：室内设计 年份：2012 文献类型 ：期刊 关键词： 重庆 工业旧址 遗产保护 空间商品
- 描述：案例为例,探讨了两个方面的问题:1.谁的城市想象?2.空间作为商品。在此基础上,本文还讨论了在中国当下状况中历史建
- 重钢走出内部分流富余人员新路子
- 作者： 王玲 来源：劳动理论与实践 年份：1996 文献类型 ：期刊 关键词： 富余人员 重钢 抓住机遇 现代企业制度 经营项目 分流 辅助生产部门 企业办社会职能 解放思想 资源合理配置
- 描述：上有所突破。重钢现有职工近5万人,按照减人增效和资源合理配置的原则,到本世纪末,钢铁主线将不超过1.5万人,辅助生产部门不超过1万人,分离企业办社会职能向外部分离5000人。那么,重钢的富余人员达到2万人
- 重钢：一个依靠市场改变面貌的大型企业
- 作者： 郭代仪 来源：改革 年份：1988 文献类型 ：期刊 关键词： 重钢 大型企业 改革 上缴利税 资金市场 钢铁企业 重庆钢铁公司 钢铁联合企业 固定资产总值 重庆市
- 描述：重庆钢铁公司,是一个拥有5万职工的大型企业,在改革前的"十年动乱"期间,钢的年产量不足30万吨,累计亏损达1.3亿元,相当于当时的固定资产总值,等于亏掉了一个重钢。十年改革后的今天,重钢的面貌发生很大的变化:其固定资产已猛增到8亿多元,年产钢材近100万吨,年上缴利税1.5亿元以上,已成为国家重点钢铁联合企业。"七五"后的1992年,年产钢预期可达150万吨,年上缴利税3亿元。令人振奋的是,重钢命运的转变,既不是靠国家财政"输血",也不是靠特殊的让利政策,而是依靠改革提供的环境,依靠自身内部的改革、依靠市
- 重钢:工艺结构大变革 企业制度新进展
- 作者： 郭代仪 来源：冶金管理 年份：1997 文献类型 ：期刊 关键词： 工业企业 钢铁工业 现代企业制度 工艺结构
- 描述：了平炉。重钢原先共有6座平炉，1995年停了4座，1996年停了最后2座，实现了炼钢由平炉向转炉、由模铸向连铸的转变，全年连铸比达到95％。这是重钢工艺结构上的一个根本性的变革，是今后生存与发展的基础
- 钢铁骁将的国防情——重钢集团党委书记、董事长唐民伟关心支持国防建设纪事
- 作者： 刘代荣 余新庆 帅逊 程道君 马书笔 来源：西南民兵杂志 年份：2004 文献类型 ：期刊 关键词： 重钢集团 国防建设 武装部 党委书记 董事长 重庆钢铁集团 民兵工作 国家利益 有限责任公司 骁将
- 描述：了重钢集团落实党管武装的经验,引起强烈反响。今年第1期,本刊对重钢集团党委书记、董事长唐民伟关心国防和民兵预备役建
- 试论网络计划技术的运行机制——兼析网络计划技术在重钢百万吨铁系统技改工程中的应用
- 作者： 雷尊宇 崔炳仁 王荣仁 伍蔚昌 来源：基建优化 年份：1990 文献类型 ：期刊 关键词： 网络计划技术 重钢 总体网络 铁系 技改工程 运行机制 工程建设总 项目管理组 网络图 指挥部
- 描述：列为我国“七五”期间重点工程的四座高炉建设,于八十年代中期分别在唐山、宣化、重庆和攀枝花等地拉开了技改实施的帷幕.经过近两三年的紧张角逐、友好竞赛,重庆钢铁公司百万吨铁系统技术改造工程(以下简称重钢工程)率先建成,创造了建设工期最短(比国家同类型高炉建设工期缩短了200多天)、投资最少(吨铁投资1110元)、质量较好的业绩.担负重钢工程建设的重庆钢铁公司(简称重钢)、第十八冶金建设公司(简称十八冶)和重庆钢铁设计研究院(简称重钢院)等甲、乙、丙三方率先在我国冶金建设中联合编制、共同管理重点工程总体网络计划
- 遭不幸引出身世之谜，爱心聚合川陕三户一家亲
- 作者：暂无 来源：妇女 年份：2010 文献类型 ：期刊
- 描述：的决定：变卖房子，悬赏5万元为儿子征求骨髓！几天后，他们以1 5万元的低价处理了房子，出去租房子住。 开始，他们想登报征求骨髓，但广告费太高。这个时候，一分钱都要掰成两半儿用啊！思索良久，黄
- 四川盆地宣汉渡口和重庆北碚下三叠统海相碳酸盐碳同位素组成与演化
- 作者： 黄可可 黄思静 胡作维 钟怡江 李小宁 来源：古地理学报 年份：2016 文献类型 ：期刊 关键词： 下三叠统 生态重建 海相碳酸盐 碳同位素 四川盆地
- 描述：旋回,第1个旋回由飞仙关组和嘉陵江组第一段组成,第2个旋回由嘉陵江组第二段、第三段和部分第四段组成,同时还包括若干短周期的次级旋回。利用曲线形态与前人建立的同期曲线进行了岩石地层与年代地层单位的对比,飞
- “煤电冶”整合川投“产业链”
- 作者： 金逊 来源：资源开发与市场 年份：2001 文献类型 ：期刊 关键词： 嘉阳电厂 产业链 资本经营 上市公司 兼并重组 国有煤矿企业 国有企业 煤电 劣质煤 电力体制改革
- 描述：国电力体制改革的方向,在探索资本经营的路子时,发挥公司能源投资大的优势,发挥国有资本的控制力和调节力的作用,紧紧围绕我省高耗能产业中煤电冶这一产业链来具体运作。作为我省实力雄厚的国有企业,川投集团在资本经营中牢牢把握以下原则:一是资本经营要立足国企解困扭亏;二是兼并重组要注重产业结构调整;三是要符合市场经济体制的改革方向。 (一) 峨铁厂是始建于1969年的“三线企业”,为全国六大重点铁合金厂之一。工厂是国有独资企业,除控股上市公司“四川峨铁”外,还有4个全资子企业。峨铁厂是全国520家重点企业之一,其设备水平达到行业领先水平,年生产能力约13万吨,可生产钨、钒、钛、铬、锰、硅等铁合金系列产品21个,均获得部省优产品称号,产品出口全部免检。工厂享有进出口经营自主权,是国家出口创汇的重点企业。1994年以前,工厂年年盈利,此后每况愈下,这其中最主要原因就是“电”的问题。 铁合金生产靠的是电炉,这一只只庞大的电炉被业内人士形象也比喻为张着大口的“电老虎”,它不但需要大量、充足的电力,而且对电的质量和稳定性也有极高的要求。由于种种原因,这些年来峨铁厂饱受了电力条件限制的困扰,据调查,占生产成本50%以上的电费已从1990年的0.071元/W.h上涨到兼并前的0.407元/W.h;不但电价上涨,再加上供电不足,电的质量不好等因素的影响,致使峨铁厂在大大降低电耗情况下仍连年亏损,债务负担沉重,已陷入靠自身力量根本无法摆脱的困境。受其影响,其控股的上市公司“四川峨铁”由于净资产收益率达不到要求,到兼并时已有7年的时间无法获得配股资格,丧失了上市公司通过证券市场直接融资最宝贵的资源优势。……