-
重庆:“永川模式”大放异彩
-
作者:
赵晓霞 来源:气象知识 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 重庆 气象部门 农业气象 蔬菜基地 操作流程 服务平台 预警系统 应急联动
-
描述:”今年三四月间,一直是连阴雨,黄瓜山村梨产业区梨树授粉状况差。后根据气象部门预报,有三天天气好转,我们赶紧告诉果农抓紧时间进行梨树授粉。”住重庆市永川区黄瓜山水果蔬菜基地气象服务站,技术员蒋廷犀一边演示自然灾害应急联动预警系统和农村气象综合信服务平台的操作流程.一边举例说明其效用。
-
重庆市大渡口区招商引资优惠政策
-
作者:
张洪麟 来源:重庆与世界 年份:1997 文献类型 :期刊 关键词: 优惠政策 招商引资 办企业 大渡口 经营期 企业所得税 固定资产投资方向调节税 增值税 高新技术企业 营业税
-
描述:万元以上的生产型企业以及经营期在10年以上的高新技术企业自取得收入之月起,两年内可将其缴纳的增值税、营业税、房产税的区财政实得部分的70%返还企业,交免征所提税两年,减半征收3年;对第一年纳税额(区财政实得部分)在30万元
-
重钢:找准转型突破口打赢生存保卫战
-
作者:暂无 来源:冶金企业文化 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁主业 生产经营计划 产品结构 技术经济 生产组织 综合测算 备品备件 生产规模 边际效益 产品销售
-
描述:,切实抓好生产组织,以实现生产规模与效益的有机统一。要通过系统分析,综合测算,保持最经济的适度生产规模,调整优化产品结构,做好系统平衡,保持技术经济
-
重钢钢轧合同跟踪能力建设初探
-
作者:
王坤 来源:科学咨询(科技·管理) 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 重庆钢铁 钢轧合同 跟踪
-
描述:重庆钢铁为面对行业新常态,围绕企业脱困突围和可持续发展的目标及战略目标,在信息技术不断发展的环境下,为面对当前钢铁行业新常态,实现公司"降本增效,控亏、扭亏"的战略目标,以提升生产管控能力,加强合同
-
重钢钢轧合同跟踪能力建设初探
-
作者:
王坤 来源:科学咨询 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 重庆钢铁 钢轧合同 跟踪
-
描述:重庆钢铁为面对行业新常态,围绕企业脱困突围和可持续发展的目标及战略目标,在信息技术不断发展的环境下,为面对当前钢铁行业新常态,实现公司"降本增效,控亏、扭亏"的战略目标,以提升生产管控能力,加强合同
-
重钢:在抗战烽火中的担当与坚守
-
作者:
重钢宣传部 来源:冶金企业文化 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁产品 机器设备 资源委员会 大渡口 钢铁生产基地 大冶铁矿 钢铁工业 工程技术人员 加紧生产 组织起来
-
描述:全面抗战爆发初期,在日寇的疯狂进攻下,大片国土沦丧。为了保住国家仅存的钢铁产能和资源,以支撑抗战亟需,1938年3月1日蒋介石下达了“汉阳铁厂应择要迁移,并限三月底迁移完毕为要!”的手令,国民政府
-
重钢股份公司2014年机动能源工作总结
-
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司 能源工作 重钢 经济形势 生产组织 资源优化 管理职能 原材料采购
-
描述:、上下同心,举全司之力,制定切实有效的生产组织、设备保障、体制改革、系统降本、技术推进、对标挖潜、重点攻关、管理纠偏、人力优化的方案和措施,围绕公司减亏扭亏中心任务,在生产经济顺行,系统降本有效,原材料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化等方面切实开展工作,努力使公司摆脱困境求生存。
-
重钢新区能源管理系统促进节能减排探究
-
作者:
李绒 来源:大科技 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 能源管理系统 能源消耗 节能减排
-
描述:环保搬迁建设工程主要以“清洁生产、节能环保、发展循环经济———建设生态钢城建设”作为理念,使其形成年产650万t钢规模的现代化钢铁生产企业。搬迁后的重钢新区能源管控系统采用自动化、信息化技术和集中
-
重钢集团与韩国浦项钢铁合作“转战”汽车钢市场
-
作者:暂无 来源:四川冶金 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 重钢集团 韩国浦项 熔融还原炼铁 汽车用钢 资源综合利用 钒钛 船用钢 生产技术 产能过剩 热镀锌
-
描述:200亿元。据悉,这是重钢集团为实施钢铁主业"多元化"战略迈出的重要一步。重钢集团钢铁经过此前的环保搬迁后,生产技术和产钢能力都获得明显提升,目前已具备年产钢600万吨的规模,但由于
-
重钢股份公司2011年机动能源工作总结(新区)
-
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 重钢 能源工作 股份公司 设备系统 管理职责 跨越式发展 精细化管理 管理效率
-
描述:,迎难而上,当好新区设备“管家”,承担起设备的运行使用、维护、检修等技术管理职责;围绕“设备稳、生产顺”,不断梳理和解决生产中的瓶颈;推行设备精细化管理,提升管理效率,实现良性循环的设备管理新局面,为公司跃上650万吨产能做出贡献。2011年,