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重钢:找准转型突破口打赢生存保卫战
作者:暂无 来源:冶金企业文化 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁主业  生产经营计划  产品结构  技术经济  生产组织  综合测算  备品备件  生产规模  边际效益  产品销售 
描述:在钢铁产能严重过剩、需求严重不足、没有边际效益,生产越多亏损越多的大背景下,在资金持续紧张的残酷现实面前,钢铁主业尤其是钢铁股份公司要坚持以效益为中心,以少亏损为目标,精心制定好明年的生产经营计划
重钢股份公司2015年机动能源工作总结
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 能源工作  股份公司  重钢  钢铁行业  设备系统  行业市场  经营目标  安全稳定 
描述:2015年十二五规划的最后一年,也是公司实现减亏扭亏的关键年,面对钢铁行业市场持续低迷,公司面临着更严峻的挑战,依旧深陷钢铁行业的“严冬”,设备系统凝神聚力,紧紧围绕公司生产经营目标,直面难关与挑战
重钢股份公司2016年机动能源工作规划
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 能源工作  股份公司  重钢  规划  钢铁行业  中国经济  技术服务  设备系统 
描述:、技术水平、技术服务等方面进行扩充、改善和提升;设备系统将凝神聚力,紧紧围绕公司生产经营目标,直面难关与挑战,提振信心、强化执行,坚持以“经济高效、从容保产”为原则,以“安全稳定、控费降本”为目标,以“自主维检、全员维修”为手段,与公司风雨共舟、共渡难关,为公司摆脱困境,做出设备人应有的贡献。
重钢一炼钢厂1号连铸机连续产钢500万t无溢漏
作者:暂无 来源:连铸 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 炼钢厂  连铸机  溢漏  重钢  漏钢预报  连续生产  股份公司  连续浇铸 
描述:2014年11月,钢铁股份公司一炼钢厂传来捷报,该厂1号连铸机连续生产3年零3个月,实现连续浇铸500万t钢无溢漏的好成绩,达到全国同行业先进水平。今年以来,一炼钢厂连铸作业区紧扣企业的生产经营目标
重钢股份公司机动能源2012年工作规划
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司  能源消耗  重钢  规划  司机  技术经济指标  稳定运行  运行精度 
描述:一期填平补齐及二期建设开展工作;支撑新区生产顺行,抓系统级设备稳定运行,确保设备运行精度,科学合理控制修理费用,逐步提高设备的技术经济指标,降低能源消耗,做好节能降耗下作,为顺利完成2012年股份公司生产经营目标,特制定2012年重钢股份公司机动能源工作规划。
十里钢城“报春燕”——重钢集团三峰传媒公司集锦
作者:暂无 来源:新闻导刊 年份:2005 文献类型 :期刊 关键词: 重钢  有线电视  集团  电视广告  传媒  企业报  宽带网  对外经营  企业电视台  新闻媒体 
描述:重钢集团三峰传媒公司是重钢集团新成立的一家全资子公司,拥有重钢报社、重钢电视台两大新闻媒体,主要服务于重钢集团和十里钢城。同时,对外经营报纸、电视广告,有线电视、宽带网等多种业务。公司下设5个部门
十里钢城“报春燕”——重钢集团三峰传媒公司集锦
作者:暂无 来源:新闻研究导刊 年份:2005 文献类型 :期刊 关键词: 传媒公司  重钢集团  国家新闻出版署  宽带网  对外经营  企业报  电视广告  新华通讯社  宽带数据  电视协 
描述:重钢集团三峰传媒公司是重钢集团新成立的一家全资子公司,拥有重钢报社、重钢电视台两大新闻媒体,主要服务于重钢集团和十里钢城。同时,对外经营报纸、电视广告,有线电视、宽带网等多种业务。公司下设5个部门
银企联办储蓄的尝试:工商银行与重钢联办储蓄所的调查
作者: 王彦英  来源:体制改革探索 年份:1986 文献类型 :期刊
描述:,更重要的是:一、突破了银行一贯制的纵向统管、独家经营的局面。长期以来,银行是处于条条管理、封闭型的状态,机构和信用方式单
“西部菜都”:重庆潼南卖菜有新法
作者: 周雨  来源:农家科技 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 无公害蔬菜  直销店  蔬菜种植  潼南县  农贸市场  蔬菜基地  重庆市  改革创新  连锁店  主城区 
描述:2010年9月开设于大坪第怡菜市场,目前已在渝中区十八梯、桂花园等菜市场开设了11个点。另一类设在社区,为“潼南无公害蔬菜社区连锁直销店”,店面规模在100平方米左右,除蔬菜外,还经营米、肉、油、水果
“对外开放带动区域创新的渝北模式”研究
作者: 黄志亮  来源:西部论坛 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 对外开放  区域创新  渝北模式  区域需求创新  区域产业创新  区域要素创新  区域硬环境创新  区域空间功能创新  区域组织创新  区域体制创新  区域文化创新 
描述:、社会单位、家庭等组织体系;(7)建立多样性的土地流转机制、不断变革家族企业并建立现代企业制度、培育丰富的要素市场和与时俱进改革行政体制;(8)不断转变观念和解放思想,先从经营农村和传统农业向培育中心镇和发展工商业转变,再向发展新兴都市区和先进产业转变,进一步向建成重庆对外开放第一门户转变。
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