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发展经济,广辟财源:对2002年实现涪陵区财政收入翻番目标的研判
作者: 林彬 陈凤华 孙娅  来源:重庆财会 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 地方财政  涪陵区  财政收入 
描述:发展经济,广辟财源:对2002年实现涪陵区财政收入翻番目标的研判
改革开放迎来电信大发展 重庆市沙坪坝电信局
作者:暂无 来源:重庆与世界 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 沙坪坝区  电信局  重庆市  电话普及率  通信建设  服务对象  交换机  管理体制  中心局  通信容量 
描述:象105万人口。八五期间我局的通信建设十分落后,通信容量严重不足,全区电话普及率仅为1%,出局线对1.8万对,交换机总容量近2
名牌战略促进企业发展壮大 涪陵建筑陶瓷股份有限公司实施名牌战略之路
作者: 承翔旸  来源:城市质量监督 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 实施名牌战略  股份有限公司  建筑陶瓷  促进企业发展  全面质量管理  墙地砖  创名牌  抛光砖  市场需求  重庆市 
描述:涪陵建陶股份有限公司前身是一家100余人,资产仅150万元的作坊式生产日用陶器的小厂。企业长期亏损经营,呈濒临倒闭状态。1998年在上级政府有关部门的支持下,注入资金1500万元,利用丰富的资源优势,引进当时世界上先进的墙地砖生产设备,转产适应市场需求的建筑陶瓷
干熄焦技术及重钢实施干熄焦技术初探
作者: 梁明昭  来源:重钢技术 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 干熄焦  炼焦  焦炉 
描述:本文介绍了干熄焦技术的发展史、干法熄焦的原理、流程及作用,并根据重钢的现状,预测了重钢干熄焦技术后的效果。
合川市乡镇企业投资公司获取辉煌业绩
作者:暂无 来源:中国乡镇企业会计 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 投资公司  乡镇企业法  重庆合川市  经理处  乡镇企业发展  投资入股  社会主义市场  融资  企业资金  筹资渠道 
描述:近几年来,随着社会主义市场经济的发展,乡镇企业投资公司应运而生。这个新生事物勇敢地承担《乡镇企业法》赋予筹集乡镇企业发展基金的历史重任。1995年重庆合川市乡镇企业投资有限公司经合川市政府批准成立。公司成立后,经历了艰难历程,在风风雨雨中不断前进,现...
锲而不舍 全心全意为人民服务——重庆市北碚区技术监督局局长丁万蓉同志先进事迹
作者:暂无 来源:城市质量监督 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 全心全意为人民服务  技术监督局  北碚区  重庆市  锲而不舍  邓小平理论  技术监督工作  称重计量  行政执法  技术机构 
描述:验项目不断增多,社会公用称重计量站建立并投入使用,使北碚区技术监督局的发展实力增强,在社会上的知名度越来越高,经济收入不断增长。
北碚:重庆的科技旅游城
作者: 侯大川  来源:重庆社会主义学院学报 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 科技旅游  重庆直辖市  人文景观  仪器仪表工业  旅游城  企业孵化器  社会发展  区位优势  观光休闲农业  风景名胜区 
描述:北碚位于重庆直辖市西北郊,幅员753平方公里,人口63万,是重庆著名的卫星城和风景名胜区。1997年,北碚被命名为国家级社会发展综合实验区和重庆市第一个山水园林式城区。
坚持不懈抓廉政——重庆市涪陵区电信局
作者:暂无 来源:中国监察 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 党员干部  党风廉政建设  涪陵区  重庆市  电信局  强化监督  提高素质  率先垂范  精神文明建设  文明单位 
描述:重庆市涪陵区电信局在加强党风廉政建设方面,采取加强教育、提高素质,从严治局、率先垂范,强化监督、措施落实,使党员干部闯过“五子”、“五关”,有力地促进了精神文明建设的健康发展,连续6年保持了“省级最佳文明单位”的光荣称号.
沙区城市建设日新月异 沙坪坝区城乡建设管理委员会
作者:暂无 来源:重庆与世界 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 城市建设  城乡建设  沙坪坝区  改革开放前  房地产开发  道路建设  城市形象  固定资产投资  沙区  建设发展 
描述:改革开放以来,沙坪坝城市建设取得了令人瞩目的成就。尤其是1996年以后,狠抓了以道路建设为突破口,以全面推进建设年和建设发展年为主线,解放思想,抢抓机遇,多方筹资,加大投入,进一步加强了城市建设,改善了城市形象,优化了投资环境。从1978-1997
重钢股份公司“五必有”责任制的探索与实践
作者: 张兴平  来源:冶金经济与管理 年份:1999 文献类型 :期刊 关键词: 钢铁企业  重钢  经营管理  责任制 
描述:重钢股份公司从1997年开始在企业管理中实施“五必有”责任制,其核心是人,即“以人为本”。在几年来的探索与实践中,重钢股份公司努力吸收各方面的管理思想,使“五必有”责任制不断完善和发展,成为调动员工实现企业目标的有效管理模式。
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