检索结果相关分组
- 重钢股份公司2014年机动能源工作总结
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2015 文献类型 ：期刊 关键词： 股份公司 能源工作 重钢 经济形势 生产组织 资源优化 管理职能 原材料采购
- 描述：2014年，公司继续面临宏观经济形势低迷，钢铁行业产能过剩等巨大不利局面。在此形势下，全体职工唯有直面危难，无畏困难，以奋力拼搏、勇于挑战的精神气概，在集团公司的正确领导下，股份公司凝神聚力
- 重钢股份公司2009年机动能源工作要点
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2009 文献类型 ：期刊 关键词： 股份公司 能源工作 设备老化 重钢 持续发展战略 设备管理 满负荷运转 科学发展观
- 描述：2009年是股份公司抓住发展机遇、提升自身竞争能力最为关键的一年，金融危机、外部市场和设备老化的诸多困难也将是严峻的考验，同时我们将面临集团环保搬迁加速建设和现有生产满负荷运转的双重压力。设备系统
- 重钢股份公司2011年机动能源工作总结（新区）
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2012 文献类型 ：期刊 关键词： 重钢 能源工作 股份公司 设备系统 管理职责 跨越式发展 精细化管理 管理效率
- 描述：2011年是重钢新区从200万到650万吨系统产能建成、投产之年，也是重钢跨人600万吨钢铁产能行列，实现百年重钢跨越式发展的关键之年。在公司领导的指导和支撑下，设备系统充分发挥潜力，认真履行职责
- 重钢股份公司2015年机动能源工作总结
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2016 文献类型 ：期刊 关键词： 能源工作 股份公司 重钢 钢铁行业 设备系统 行业市场 经营目标 安全稳定
- 描述：，提振信心、强化执行、迎难而上，以“经济高效、保产顺行”为原则，以“安全稳定、控费降本”为目标，以“自主创效、全员维修”为手段，扎扎实实打好减亏扭亏攻坚战，以重钢人“钢魂”精神为指引，与公司风雨共舟、共渡难关，为公司摆脱困境，做出设备人应有的贡献。
- 重钢股份公司2016年机动能源工作规划
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2016 文献类型 ：期刊 关键词： 能源工作 股份公司 重钢 规划 钢铁行业 中国经济 技术服务 设备系统
- 描述：2015年钢铁行业深陷“严冬”，公司也面临了严峻的生存挑战；2016年中国经济将持续低迷，钢铁企业资金周转越发艰难，重钢要摆脱钢铁行业寒流“侵袭”，不能在产量上继续扩张，而需要在产品结构、产品质量
- 重钢股份公司2015年机动能源工作规划
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2015 文献类型 ：期刊 关键词： 五年规划 能源工作 股份公司 重钢 国民经济 钢铁行业 设备系统 社会发展
- 描述：2015年是国民经济和社会发展第十二五年规划的最后一年，面对钢铁行业仍然低迷的市场行情，公司面临着更严峻的挑战，持续进人钢铁行业的“深冬”，设备系统凝神聚力，紧紧围绕公司“模拟市场核算、经济降本创效”的总体原则，全方位、多渠道的部署设备经济性运行和经济性维修降本增效工作，助推公司减亏脱困；深化维检体制改革，持续扩大自主维修范围。
- 重钢股份公司2014年机动能源工作要点
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2014 文献类型 ：期刊 关键词： 能源工作 股份公司 重钢 设备系统 经济性 原料采购 产品销售 资源优化
- 描述：2014年将是公司减亏脱困、寻求发展的关键一年，设备系统按公司“生产经济稳定，系统有效降本，原料采购降费，产品销售增利，人力资源优化，管理职能强化”的总体部署，在公司生产经营方针调整，产能缩减的情况下确保设备能源经济性运行，夯实经济性维修，坚持以吨钢修理费为控制目标，调整定修模型，扩大自主检修和备件修复力度，
- 重钢股份公司2012年机动能源工作总结
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2013 文献类型 ：期刊 关键词： 能源工作 股份公司 设备系统 重钢 设备管理 精细化管理 管理效率 能源管理
- 描述：2012年是公司650万吨达产达效的关键之年，设备系统按公司要求充分发挥“维检全集中”的潜力，认真履行职责，迎难而上，力争当好新区设备“管家”，围绕“设备稳、生产顺”，不断梳理和解决生产中的瓶颈；推行设备精细化管理，提升管理效率，实现良性循环的设备管理新局面，2012年设备系统在设备管理和能源管理上均实现较大突破，为公司跃上650万吨产能做出贡献。
- 重钢股份公司2013年机动能源工作要点
- 作者：暂无 来源：重钢机动能源 年份：2013 文献类型 ：期刊 关键词： 能源工作 股份公司 重钢 设备系统 技术经济指标 绩效评价 过程管理 精细化管理
- 描述：2012年是公司650万吨达产达效的关键之年，实现单月生产量达产，实现重大突破跃上新台阶。2013年，是公司700万吨达产达效年；设备系统将按公司总体部署，夯实基础管理，结合等级设备管理总体评价和完善设备过程管理绩效评价，力争精细化管理落地；继续以“点检定修”为重点，进一步深化和发挥“维检全集中”管理模式的组织优势；保持设备功能和恢复精度，促设备发挥潜能和实现极限运转；抓设备隐患清理整改，确保设备在正常“周期”内实现“零”停机目标；继续开展节能降耗活动，做好能效监察；同时努力提高自发电量和提升自发电率；做