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重钢设备备件采购供应体系探索及实践
作者: 颜裕庆 罗绯  来源:冶金设备管理与维修 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 备件  采购  供应  体系 
描述:针对国有冶金企业传统备件采购供应管理存在的问题,介绍了重钢在多年探索及实践基础上所建立的适合冶金企业生产维修实际的备件采购供应管理体系概况。
重钢设备备件采购供应体系探索及实践
作者: 颜裕庆  来源:重钢机动能源 年份:2009 文献类型 :期刊 关键词: 备件  采购  供应  体系 
描述:针对国有冶金企业传统备件采购供应管理存在的问题,介绍了重钢在多年探索及实践基础上所建立的比较适合冶金企业生产维修实际的备件采购供应管理体系概况。
重钢面对原材料“制约”做出敏捷反应
作者: 王显才  来源:中国冶金报 年份:2004 文献类型 :报纸 关键词: 敏捷反应  原材料  重钢  原料条件  科技开发  原料短缺  推进技术  紧迫任务  生产组织  相应对策 
描述:本报讯(记者王显才)重钢面对冶金产能的急剧扩张、原料短缺的矛盾日益突出,结合自身矿山可利用矿石少、购买矿石运距远的企业所处地理劣势,确定了相应对策。为应对2004年原料紧缺危机,重钢已明确了“以矿定产、以煤定产、以原料定规模”的生产组织框架性举措,同时,结合企业“受制于原料条件”、“受制于运输条件”
重钢股份
作者: 聂秀欣  来源:中国证券报 年份:2007 文献类型 :报纸 关键词: 中厚板生产  西南地区  原材料  重钢  重庆市  市场价格  主营业务利润  极限  募集资金  股份 
描述:重钢股份(601005)拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢等完整的钢铁生产工序,目前综合产钢能力为300万吨,在全国排名第36位,产品销售以重庆市及西南地区为主。公司的主营收入主要由中厚板、型材、线材和钢坯构成,在2006年前三季度主营业务收入中分别占比43.85%、24.31%、12.94%、10
重钢产品小范围提价
作者: 孙黎明 刘文娟 冉小珺  来源:重庆商报 年份:2005 文献类型 :报纸 关键词: 重钢集团  中厚板  低合金  原材料  铁矿石进口  销售部门  价格稳定  进口企业  市场走势  进口铁矿 
描述:本报讯日前记者获悉,截至11月底,“科技航母”———广东科学中心工程建设顺利:深化设计完成90%,厂内生产完成40%,现场安装完成25%。广东科学中心大型重钢结构工程,主体建筑平面分为七个区,其中C、D、E、F区(展厅区)主体为钢结构,是巨型格构式钢柱及巨型钢桁架组成巨型框架结构体系。巨型格构式钢柱
降低成本让重钢打了“翻身仗”
作者: 张启华  来源:重庆日报 年份:2003 文献类型 :报纸 关键词: 降低成本  翻身仗  重钢集团  矿石供应  攀西地区  长江水运  矿石资源  主观努力  价波动  原材料 
描述:重钢档案处牢固树立“人才是第一资源”的理念,在感情上留住人才,在岗位上使用人才,在生活上关心人才,使档案工作受益匪浅,不断创新。近几年来,重钢档案处以人力资源调整为中心,实施人才战略方针,满腔热情搭设舞台,人用其才,人尽其能。重钢档案处实施人才战略是在重钢公司年年减员分流幅度超过8.37%的背景下千
重庆东源:又被重钢集团告上法庭
作者: 赵凯  来源:山西经济日报 年份:2002 文献类型 :报纸 关键词: 重钢集团  重庆东  上法  钢铁股  2001年12月  第二大股东  起诉状  原材料  诉讼请求  9312 
描述:重庆东源(000656)2001年12月28日收到起诉状,再次被重钢集团告到法庭,另一原告为重庆钢铁股份有限公司。据公告,重钢集团和重庆钢铁股份有限公司的诉讼请求为判令重庆东源立即支付欠款58568502.55元和38693127.33元。公告称,上述欠款是第二大股东代管的重庆东源钢业生产部门向两原
重钢上市首日将在4.5-5元波动
作者: 陈英  来源:证券时报 年份:2007 文献类型 :报纸 关键词: 大型钢铁企业  重庆市  冷轧板带  中厚钢板  工程项目  价格波动  原材料  证券  重钢  价值区间 
描述:重钢上市首日将在4.5-5元波动
重庆大渡口以平台建设促和谐采购
作者: 王志远  来源:政府采购信息报 年份:2009 文献类型 :报纸
描述:重庆大渡口以平台建设促和谐采购
重钢股份公司2014年机动能源工作总结
作者:暂无 来源:重钢机动能源 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 股份公司  能源工作  重钢  经济形势  生产组织  资源优化  管理职能  原材料采购 
描述:、上下同心,举全司之力,制定切实有效的生产组织、设备保障、体制改革、系统降本、技术推进、对标挖潜、重点攻关、管理纠偏、人力优化的方案和措施,围绕公司减亏扭亏中心任务,在生产经济顺行,系统降本有效,原材料采购降费,产品销售增利,人力资源优化,管理职能强化等方面切实开展工作,努力使公司摆脱困境求生存。
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