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建立制度　转变职能　　　重钢党委支持经理全面负责: 作者：暂无 来源：人民日报 年份：1988 文献类型：报纸; 描述：去年初，作為全國冶金行業和重慶市的第一「虧損大戶」——重慶鋼鐵集團不僅背著一九九九年二點三七億元的巨額損失，並按照鋼鐵工業結構調整的總體部署，重鋼又對虧損額達三點五九億元的重慶特殊鋼公司實施了兼併，這樣使重鋼集團的虧損總額達五點九六億元之巨。加強危機意識背水一戰而二○○○年是國有企業脫困的最後一年，

建立制度转变职能重钢党委支持经理全面负责: 作者：暂无 来源：人民日报 年份：1988 文献类型：报纸; 描述：去年初，作為全國冶金行業和重慶市的第一「虧損大戶」——重慶鋼鐵集團不僅背著一九九九年二點三七億元的巨額損失，並按照鋼鐵工業結構調整的總體部署，重鋼又對虧損額達三點五九億元的重慶特殊鋼公司實施了兼併，這樣使重鋼集團的虧損總額達五點九六億元之巨。加強危機意識背水一戰而二○○○年是國有企業脫困的最後一年，

重钢：一个依靠市场改变面貌的大型企业: 作者： 郭代仪 来源：改革 年份：1988 文献类型：期刊 关键词： 重钢大型企业改革上缴利税资金市场钢铁企业重庆钢铁公司钢铁联合企业固定资产总值重庆市; 描述：重庆钢铁公司,是一个拥有5万职工的大型企业,在改革前的"十年动乱"期间,钢的年产量不足30万吨,累计亏损达1.3亿元,相当于当时的固定资产总值,等于亏掉了一个重钢。十年改革后的今天,重钢的面貌发生很大的变化:其固定资产已猛增到8亿多元,年产钢材近100万吨,年上缴利税1.5亿元以上,已成为国家重点钢铁联合企业。"七五"后的1992年,年产钢预期可达150万吨,年上缴利税3亿元。令人振奋的是,重钢命运的转变,既不是靠国家财政"输血",也不是靠特殊的让利政策,而是依靠改革提供的环境,依靠自身内部的改革、依靠市

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