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打造内陆开放高地 建设富强美丽合川
作者:暂无 来源:当代党员 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 合川区  开放  内陆  地区生产总值  地方财政收入  固定资产投资  经济社会  2009年 
描述:2009年,重庆市合川区坚定不移实施“3421”工作思路.创新实干、奋勇争先,经济社会实现平稳较快发展。全年实现地区生产总值228.7亿元,地方财政收入25.39亿元,社会固定资产投资200.4亿元。
荣昌:给农村党员“定位”
作者: 殷贤华  来源:当代党员 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 农村党员  荣昌  专业协会  农村党组织  农业人口  合作社 
描述:在发展生产上定位。全县209个村以支部为核心,大力推行“支部+协会”发展模式,建立农村党组织带动致富机制。至去年底,全县建立各种专业协会(合作社)256个,入会农户15000余户,使近50%的农业人口受益。[第一段]
牢固树立科学发展观 推进重钢持续健康发展
作者:暂无 来源:当代党员 年份:2006 文献类型 :期刊 关键词: 持续健康发展  科学发展观  重庆钢铁  集团  有限责任公司  重钢  大型钢铁联合企业  主导产业  钢铁生产  主导产品  高速线材 
描述:重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢)是一个有100年历史的特大型钢铁联合企业,以钢铁生产为主导产业,主导产品有板材、管材、型材、带材、高速线材、棒格、船用球扁钢系列等。[第一段]
小区党建的“渝北样本”
作者: 王一敬  来源:当代党员 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 基层党建  样本  社区党建工作  党建模式  和谐发展  城市化  党组织  渝北区 
描述:城市化催生着一个个小区如雨后春笋般涌现在城市版图上。基层党建拓宽了新的空间,也面临着一系列新的问题。市委三届六次全会提出,要加大在城镇新建小区中建立党组织的力度。经过几年的探索,渝北区形成了组织联建型、物管服务型、社团引导型三种小区党建模式,有力地促进了小区和谐发展,推进了社区党建工作。
大渡口区残疾人康复工作成效显著
作者:暂无 来源:当代党员 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 残疾人事业  成效显著  康复工作  大渡口区  工作网络  组织基础  “十五”  社会环境 
描述:大渡口区现有各类残疾人口1万余人,占全区总人口的5%。全区8个街(镇)成立了残联,74个居(村)成立了残协,区成立了4个残疾人专门协会,“纵向到底、横向到边”的工作网络基本形成,为残疾人得到快捷
涪陵区:一座区域性中心城市悄然崛起
作者:暂无 来源:当代党员 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 区域性中心城市  涪陵区  经济社会发展  又好又快发展  地区生产总值  财政收入增长  城乡居民收入  科学发展观 
描述:涪陵区委、区政府坚持以科学发展观为指导,紧紧抓住市委、市政府出台《关于加快涪陵区经济社会发展的决定》的历史机遇,全力推动经济社会又好又快发展。近四年,全区地区生产总值年均增长20.2%,地方财政收入增长近六倍,城乡居民收入年均增长率分别达到12.7%和18%。
刘本荣:把大渡口建设成为开放型经济示范区
作者:暂无 来源:当代党员 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 大渡口区  开放型  经济示范区  生态工业园区  区委书记  生态观  生产力  市政府 
描述:探访大渡口区的开放谋略,最引起记者共鸣的是区委书记刘本荣倡导的“环境就是资源、就是资本、就是生产力”的生态观。谈到大渡口的大开放谋略时,刘本荣津津乐道三件大事。一是按照市委、市政府的统一部署,协助
社区警务改革的沙坪坝试验
作者: 陆睿  来源:当代党员 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 社区警务改革  沙坪坝  试验  盗窃团伙  2010年  租赁房  渝中区  民警 
描述:重重合上。 武琼的微笑僵硬在脸上。 这样的情景,在重庆众多社区上演。 尴尬背后,透露出社区管理的一个普遍问题——作为服务部门,街道和社区没有执法权,也不能代表执法机关,因此在治安防范、流动人口管理等方面很“软”。
“智力转型”的北碚探索
作者: 董莎莎  来源:当代党员 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 北碚区  发明专利申请  知识产权局  转型  智力  高新技术企业  高新技术产品  质押融资 
描述:北碚区的汽摩配件生产企业,杨永明深刻体会到粗放型产业的脆弱,意识到向集约型、科技型产业转型势在必行。 “如何转型?技术和资金哪里来?” 杨永明发愁了,由于受多年来落后产能的制约,永发科技在技术研发和融资
大渡口:大力选拔大学生任“村官”
作者: 江春  来源:当代党员 年份:2006 文献类型 :期刊 关键词: 大渡口区  “村官”  大学生  选拔  市场营销专业  村办企业  设备陈旧  亏损企业 
描述:将页岩砖厂接管,更名为秋实建材公司,周伦出任总经理。面对一个设备陈旧落后、年生产能力仅2000万匹页岩砖、职工100余人的小厂,周伦并没有被困难所吓倒。他多方筹措资金,投资700余万元对企业进行大规模
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