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大渡口:“基层组织激活计划”激活党派基层
作者: 童筱渝 张伟燕  来源:中国统一战线 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 基层组织  大渡口区  民主党派  激活  三位一体模式  重庆市  统战部  区委 
描述:近年来,重庆市大渡口区大力实施“基层组织激活计划”,采取“区委统战部统筹保障、各民主党派区委具体实施、各基层组织主动作为”三位一体模式,充分调动了大渡口区各民主党派基层组织加强自身建设的积极性。
大渡口分局拟抓好10项工作
作者: 吉合友  来源:重庆国土房产 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 土地利用总体规划  第二次土地调查  渡口  土地权属管理  建设用地  “城中村”  改造工作  监管工作 
描述:一是完成土地利用总体规划修编,继续开展“双保行动”。二是加快推进“城中村”改造工作。三是抓好用地保障和建设用地批后监管工作。四是推进土地出让工作。五完成第二次土地调查后期工作。六是加强土地权属管理。
立足现有装备 提高打赢能力——重庆大渡口区民兵高炮连科技练兵的做法
作者: 余建军 李明奎 张永金  来源:西南民兵杂志 年份:2001 文献类型 :期刊 关键词: 科技练兵  大渡口区  民兵  训练机制  加强思想政治工作  组织管理  训练体系  重庆市  根本途径和方法  作战任务 
描述:重庆市大渡口区委、人武部立足现有武器设备,着眼提高“打赢”能力,组织民兵高炮连开展科技练兵,探索出了一套民兵科技练兵的组织管理和保障方法,实现了民兵“当年训练、当年形成战斗力”的目标。其主要做法是; 一、建立训练体系,从训练机制上主导民兵科技练兵。
重钢2500m3高炉封炉及开炉实践
作者: 黎均红 魏功亮 谭海波 宋明明  来源:炼铁 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 大型高炉  封炉  开炉 
描述:对重钢2500m~3高炉封炉及开炉实践进行了总结。认为封炉前的工艺调整、封炉料的合理选择是基础,封炉后的保温措施是保障,复产后开炉技术应用和开炉进度的掌控是关键,通过合理有序地工作推进,可以按预案成功、快速开炉,并获得良好的技术经济指标。
重钢 2500m3高炉激光测定布料参数的研究与应用
作者: 鲁德昌 赵仕清 高征铠 高泰 李桐  来源:炼铁技术通讯 年份:2013 文献类型 :期刊 关键词: 无钟炉顶  布料参数  激光测定  应用 
描述:重钢新区2500m3高炉采用了激光测量布料参数的方法,获取炉料落下轨迹、料面形状、料层厚度、料流堆尖位置、布料宽度以及最大布料角度等参数。摸索出了适宜的布料模式,促进了高炉煤气流的合理分布。同时也为高炉强化冶炼提供了保障,为实现高炉长寿、高效、低耗、优质奠定技术基础。
重钢2500m3高炉激光测定布料参数的研究与应用
作者: 鲁德昌 赵仕清  来源:重钢技术 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 无钟炉顶  布料参数  激光测定  应用 
描述:重钢新区2500m3高炉采用了激光测定布料参数的方法,获取炉料落下轨迹、料面形状、料层厚度、料流堆尖位置、布料宽度以及最大布料角度等参数。摸索出了适宜的布料模式,促进了高炉煤气流的合理分布。同时也为高炉强化冶炼提供了保障,为实现高炉长寿、高效、低耗、优质奠定技术基础。
重钢喷煤制粉系统安全性的研究
作者: 兰洪  来源:重钢技术 年份:2004 文献类型 :期刊 关键词: 喷煤  喷吹  高炉  制粉系统  烟煤  煤粉  配比  对策措施  全面分析  经济效益 
描述:通过对制粉系统存在的安全隐患进行全面分析,寻找出六个主要的不安全因素,分别采取对策措施予以解决,逐步提高了制粉系统的安全性,在仅有一套制粉系统的情况下,保障了高炉连续稳定喷吹煤粉,并且烟煤配比也提高到40%,实现了良好的经济效益和社会效益。
大渡口区重点优抚对 象医疗救助实施办法
作者:暂无 来源:大渡口报 年份:2015 文献类型 :报纸
描述:一、保障对象(不含1-6级残疾军人)在乡和7-10级特困破产企业退出现役残疾军人;在乡老复员军人;“三属”(烈属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属);带病回乡退伍军人;“两参”人员。二、救助方式采用
重钢物运码头计量控制系统的研究与应用
作者: 王小力  来源:数字技术与应用 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 码头  计量  静态秤  控制系统 
描述:本文主要介绍了重钢物运码头计量控制系统在现场的使用情况,并对2#码头计量控制系统及静态秤在码头计量称重进行了简要分析。重钢2#码头计量控制系统投运以来运行可靠、稳定、操作简便,受到物运部相关部门一致
重钢的全员营销
作者: 周小光  来源:企业改革与管理 年份:2004 文献类型 :期刊 关键词: 全员营销  企业  消费者  重庆钢铁  集团  有限责任公司 
描述:"全员营销"是企业所有员工对企业的可控因素进行互相配合,以满足顾客的各项需求,同时以营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向,进行营销管理.它是从以生产者为
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