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“煤电冶”整合川投“产业链”
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作者：
金逊 来源：资源开发与市场 年份：2001 文献类型 ：期刊 关键词： 嘉阳电厂 产业链 资本经营 上市公司 兼并重组 国有煤矿企业 国有企业 煤电 劣质煤 电力体制改革
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描述：国电力体制改革的方向,在探索资本经营的路子时,发挥公司能源投资大的优势,发挥国有资本的控制力和调节力的作用,紧紧围绕我省高耗能产业中煤电冶这一产业链来具体运作。作为我省实力雄厚的国有企业,川投集团在资本经营中牢牢把握以下原则:一是资本经营要立足国企解困扭亏;二是兼并重组要注重产业结构调整;三是要符合市场经济体制的改革方向。 (一) 峨铁厂是始建于1969年的“三线企业”,为全国六大重点铁合金厂之一。工厂是国有独资企业,除控股上市公司“四川峨铁”外,还有4个全资子企业。峨铁厂是全国520家重点企业之一,其设备水平达到行业领先水平,年生产能力约13万吨,可生产钨、钒、钛、铬、锰、硅等铁合金系列产品21个,均获得部省优产品称号,产品出口全部免检。工厂享有进出口经营自主权,是国家出口创汇的重点企业。1994年以前,工厂年年盈利,此后每况愈下,这其中最主要原因就是“电”的问题。 铁合金生产靠的是电炉,这一只只庞大的电炉被业内人士形象也比喻为张着大口的“电老虎”,它不但需要大量、充足的电力,而且对电的质量和稳定性也有极高的要求。由于种种原因,这些年来峨铁厂饱受了电力条件限制的困扰,据调查,占生产成本50%以上的电费已从1990年的0.071元/W.h上涨到兼并前的0.407元/W.h;不但电价上涨,再加上供电不足,电的质量不好等因素的影响,致使峨铁厂在大大降低电耗情况下仍连年亏损,债务负担沉重,已陷入靠自身力量根本无法摆脱的困境。受其影响,其控股的上市公司“四川峨铁”由于净资产收益率达不到要求,到兼并时已有7年的时间无法获得配股资格,丧失了上市公司通过证券市场直接融资最宝贵的资源优势。……