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重庆:一流强区看涪陵
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作者:
林彬 陈风华 孙娅 来源:中国财政 年份:2000 文献类型 :期刊 关键词: 重庆 涪陵区 经济发展 工业发展 农业发展
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描述:重庆直辖涪陵受益拥榨菜之乡美名的涪陵得天独厚,早在2000多年前即为巴国都城。1995年撤地设市,1998年属重庆市后改为涪陵区,行政区域范围虽然缩小,但中央及重庆市的各项扶持优惠政策落实得则更为直接、有效。由于区财政缩减了诸如扶贫资金等支出项目,更能集中财
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用科学发展观指导重庆市涪陵区农技推广体系建设
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作者:
董代文 陈廷建 吴金钟 来源:西南农业大学学报(社会科学版) 年份:2009 文献类型 :期刊 关键词: 农技推广 体系建设 科学发展观
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描述:化农业技术推广队伍,提升人员素质;完善农业技术推广服务网络体系,逐步建立区、乡(镇)、村、业主(科技示范户、专业大户等民办组织)四级联动农业技术服务网络组织。同时还提出了当前基层农业技术推广体系改革的政策性建议。
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统筹涪陵城乡妇幼卫生事业发展的现状和目标对策研究
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作者:
张蓉 来源:现代保健(医学创新研究) 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 统筹城乡 妇幼卫生事业 现状和目标 对策研究
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描述:完善卫生经济政策,积极构建健康保障体系,加强农村妇幼保健技术队伍建设,逐步缩小城乡妇幼卫生发展差距,满足城乡居民不同层次的保健需求,建立起城乡妇幼卫生协调发展的局面,促进城乡经济社会协调发展。
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节约用地与经济建设齐头并进:涪陵桥南开发区土地管理辟新路
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作者:暂无 来源:重庆市人民政府公报 年份:2001 文献类型 :期刊 关键词: 经济技术开发区 节约用地 土地管理 经济建设 依法管理 新路 始终坚持 多种形式 招商引资 改革开放
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描述:也没有因为依法用地吓退投资者而影响开发区的招商引资和经济建设。开发区成立后.开发区国土分局每年投入数万元经费,采用多种形式,大力宣传土地管理的法律法规和政策、条例,以增强市民保护土地的观念,为开发区营造出依法管地的舆论氛围。开发区曾先后
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论区域经济发展中的管理“价值”——重庆市涪陵区成功实施重点发展战略的启示
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作者:
曾维新 张燕 来源:重庆行政 年份:2000 文献类型 :期刊 关键词: 区域经济发展 重点发展战略 区域经济系统 涪陵区 发展区域经济 区域经济管理 重点企业 重庆市 涪陵地区 管理手段
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描述:如何发展区域经济?人们往往习惯于或侧重于从地区资源优势、地理优势、经济基础、工业布局、区域政策倾斜等显性因素方面寻找答案,而在区域经济管理、区域观念形态、区域文化背景等隐性因素方面思考得较少。事实上这些隐性因素往往在区域经济
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合川区煤矿工人职业病防治知识知晓调查分析
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作者:
叶奎 陈香郡 唐孝富 来源:疾病监测与控制 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 煤矿工人 职业病防治 知晓率 健康促进 调查
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描述:或小学,对职业病防治知识知晓少,获取职业病防治知识的主要途径是人际传播。结论应将煤矿工人作为重点人群进行宣传教育,将职业病防治知识及相关政策作为重点内容,提高煤矿工人的职业病防治意识。
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重庆合川扎实推进小额担保贷款工作
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作者:
唐敖 祝显勇 来源:中国人力资源社会保障 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 小额担保贷款 合川区 重庆市 贷款工作 复员退伍军人 返乡农民工 高校毕业生 社会保障
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描述:重庆市合川区人力资源社会保障局本着“人诚事公,民生至上”的服务意识和品牌理念,狠抓好小额担保贷款惠民政策的落实,大力扶持失业人员、复员退伍军人、高校毕业生及返乡农民工创业,以创业带动就业。
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合川县实行投劳筹资新办法建设水库
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作者:暂无 来源:中国水利 年份:1983 文献类型 :期刊 关键词: 新办法 筹资 公社 投劳 水库设计 生产队 负担 积极性 总库容 农田
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描述:双河水库设计总库容4600万立米,灌溉4个区12个公社的农田,保灌面积8.8万亩,总需工889万个。1977年10月复工续建,在各级党委和政府的领导下,认真贯彻谁受益谁负担、多受益多负担、少受益少负担的政策,坚持投
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荣昌仔猪也能买保险死亡最高获赔300元
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作者:暂无 来源:饲料与畜牧(规模养猪) 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 保险 仔猪 死亡 荣昌 负责人 畜牧局 猪场
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描述:“现在政策越来越好,15元就能给一头仔猪买保险,真是太值得了。”陶然居猪场负责人说。1月2日,笔者从畜牧局了解到,今年菜昌县将在双河、盘龙、荣隆、清升、河包5个镇街,首次试点仔猪保险。
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后GMP时代兽药企业的改造、兼并、重组、联合之路——试论重庆荣昌(中国畜牧科技城)兽药GMP企业的生存与发展
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作者:
关受江 黄祖国 来源:畜牧市场 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 兽药GMP 兽药企业 中国 科技城 兽药生产企业 改造 兼并 重组
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描述:GMP的强制施行已经从政策层面上把中国兽药生产企业的发展引向了同一个竞争平台,经过2006年整个行业行情低迷的重创,少数有远见的企业已经在从战略高度对未来的发展谋篇布局,兽药生产企业的重新洗牌和震荡已经初现端倪。